Innovación
Defendemos lo audaz
para lograr lo extraordinario
Nos apasiona asociarnos con clientes y personas que se desafían a sí mismos y que ambicionan un futuro mejor.
Con una mentalidad de audacia y practicidad, establecemos marcos de colaboración con nuestros clientes para lograr resultados extraordinarios que están redefiniendo la industria del FM.
Complementamos nuestros conocimientos mediante la asimilación de perspectivas tecnológicas externas de un ecosistema vibrante FMTech de innovadores digitales -Startups y Scaleups-, con una visión de disrupción que va más allá de la búsqueda de mejoras incrementales para focalizarse en buscar las soluciones del mañana.
Mentalidad de oportunidad
A través de la inspiración del trabajo conjunto con nuestros clientes y equipos de primera línea, promovemos un proceso de mejora continua para ser más productivos en las operaciones del FM. Pero en Optima queremos ir más allá y creemos que la pregunta que hay que hacerse no es “¿cómo podemos solucionar los problemas actuales?”. La pregunta correcta es “¿cómo podemos aprovechar las nuevas tecnologías y los datos para desbloquear el potencial de los equipos de primera línea y crear una nueva experiencia para nuestros clientes?”.
Si deconstruimos el camino más exitoso hacia la innovación, vemos que el gran salto no ha venido por centrarse en lo que estaba mal y necesitaba corregirse. Más bien, el gran salto ha sido ver cómo todas las tecnologías existentes han creado una oportunidad para impulsar una nueva ola de innovación, situando a las personas en el centro. Si estás buscando problemas para resolver, probablemente, estés mirando hacia atrás, no hacia adelante.
“No podemos resolver problemas pensando de la misma manera que cuando los creamos”
Albert Einstein
Modelo de colaboración
En el FM, para generar valor a largo plazo, se requiere una alineación y colaboración mutua en un modelo relacional basado en resultados (Performance-Based). En este sentido, en Optima hemos puesto en práctica y queremos impulsar iniciativas de colaboración como el modelo “Vested”, el cual se originó en la Universidad de Tennessee en los Estados Unidos y donde llevan mucho tiempo investigando los factores clave en las colaboraciones exitosas. Un modelo para crear relaciones altamente colaborativas, basadas en la confianza y el fomento de la innovación.
Hemos realizado un webinar sobre los “Modelos de colaboración abierta en el FM para acelerar la innovación”, en el que hablamos de los tipos de modelos de colaboración que existen y que ayudan a afrontar los retos que enfrenta el Facility Management, como la digitalización, los datos, la sostenibilidad y el entorno económico inflacionista. También hablamos de la importancia de la colaboración sectorial para fomentar la innovación, yendo más allá con el cliente para alcanzar, juntos, grandes retos. Hemos recopilado toda la información en el whitepaper que hemos elaborado y que ponemos a tu disposición.
"La Innovación y Transformación es un viaje de colaboración dónde se experimenta, se aprende y se evoluciona".
Colaboración con el ecosistema de emprendedores FMTech
En Optima entendemos que para acelerar la innovación hay que ir más allá de nosotros mismos, promoviendo una colaboración abierta que enriquezca nuestro conocimiento mediante la asimilación de perspectivas tecnológicas y de conocimientos externos, con el objetivo de transformar los servicios de FM para situarlos a la vanguardia de la innovación. Para ello, contamos con el soporte de la Global Alliance of Facility Management Innovators (FM Innovators), de la que Optima es uno de los principales socios y promotores. Esta alianza tiene como objetivo conectar a nivel global la industria del Facility Management con el ecosistema del “FMTech”, la comunidad de emprendedores Startups y Scale-ups que desarrollan soluciones tecnológicas que puedan dar respuesta a las necesidades y los desafíos actuales de la industria del FM.
Ha llegado la hora de la colaboración. Las empresas deben unir fuerzas para reinventar, reconstruir y transformar la industria del FM.
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