2025 ha sido un año de consolidación y transformación para Optima. En un contexto marcado por la aceleración tecnológica, los retos económicos y la creciente importancia de la sostenibilidad, la compañía ha reforzado su posición como uno de los principales referentes del FacilityManagement (FM).
En una carta a los stakeholders de Optima, Alejandro Casamada e Ignasi Casamada, presidente y CEO de Optima, destacan que el sector del FM está evolucionando hacia un modelo cada vez más estratégico, donde la gestión de espacios va más allá de las infraestructuras para generar valor a través de la experiencia de las personas, la eficiencia operativa y la sostenibilidad.
Crecimiento sólido con visión de largo plazo
Optima cerró 2025 con una facturación de 223 millones de euros y un Beneficio Antes de Impuestos (BAI) de 4,4 millones de euros, un 14 % superior al ejercicio anterior. Estos resultados se apoyan en un crecimiento orgánico sostenido, una sólida disciplina financiera y una elevada capacidad de autofinanciación, que permiten a la compañía seguir invirtiendo en innovación y desarrollo con total independencia.
Este crecimiento se construye sin perder la esencia de Optima como empresa familiar, manteniendo los valores de cercanía, compromiso, vocación de servicio y visión a largo plazo que han guiado su trayectoria desde sus orígenes.
Tecnología al servicio de las personas
Uno de los ejes estratégicos de 2025 ha sido la aceleración de la transformación digital. A través de su filial Venture Tech Innovations y de plataformas como Ignify, Freedom y Mindsett, Optima ha reforzado el uso de inteligencia artificial, analítica predictiva y Digital Twins para optimizar la gestión de activos, mejorar la eficiencia energética y facilitar una toma de decisiones basada en datos.
No obstante, la compañía insiste en que la tecnología solo genera un impacto real cuando potencia el talento humano y ayuda a ofrecer un mejor servicio a los clientes.
La sostenibilidad como motor de transformación
La sostenibilidad continúa siendo una prioridad estratégica para Optima. Durante 2025, la compañía ha avanzado en su hoja de ruta Net Zero, validada por Science Based Targets initiative (SBTi), y ha seguido desarrollando soluciones que ayudan a sus clientes a medir y reducir su impacto ambiental.
Para Optima, la transición hacia una economía baja en carbono representa una oportunidad para impulsar la innovación, mejorar la eficiencia y generar valor sostenible para todos sus grupos de interés.
Las personas, el principal activo
Con más de 11.000 profesionales, Optima reafirma que las personas siguen siendo el centro de su estrategia. A lo largo del año se han fortalecido iniciativas orientadas al bienestar, la formación y el desarrollo del talento, como Health & Wellness, Optima Go Talent y Optima Academy, consolidando además su compromiso con la inclusión y la igualdad de oportunidades.
Mirando al futuro
Alejandro e Ignasi Casamada destacan que el futuro del Facility Management estará definido por la integración de tecnología, datos, sostenibilidad y talento humano.
Y Optima afronta esta nueva etapa con la ambición de seguir liderando la transformación del sector, creando entornos más eficientes, resilientes y sostenibles para sus clientes y generando un impacto positivo en las personas y las comunidades donde opera.
Seguimos construyendo el futuro del Facility Management: un futuro más eficiente, humano y sostenible. Aquí puedes leer el Informe de Progreso para los Stakeholders 2025 completo.
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